Die Mitarbeiter teilen mit, was ein Leitsatz des Unternehmens für sie bedeutet und wie sie sich entscheiden, diese Werte zu verkörpern.
Die Menschen sind die Seele von NavVis. Wir sind mehr als die innovative Technologie, die wir entwickelt haben. Wir sind eine dynamische, kulturell vielfältige, eng verbundene Gruppe, die zusammenarbeitet, um bemerkenswerte Dinge zu erreichen.
Dies erreichen wir unter anderem durch unsere Leitprinzipien. Dies sind sieben Grundwerte, die unsere Unternehmenskultur prägen und über die Sie hier mehr erfahren können. Sie wurden von Grund auf mit einem Lenkungsausschuss entwickelt, der sich aus allen Bereichen des Unternehmens zusammensetzt.
In dieser Serie werden wir ein Leitprinzip genauer untersuchen, indem wir eine zufällig ausgewählte Gruppe von Mitarbeitern befragen. Der Leitsatz dieser Woche im Fokus: "Gemeinsam bauen wir NavVis."
Der Einzelne spielt eine wichtige Rolle für den gemeinsamen Erfolg von NavVis indem er zu einem Umfeld der Fürsorge und des gegenseitigen Respekts beiträgt. Wir krempeln gerne die Ärmel hoch und unterstützen uns gegenseitig, wo es nötig ist.
"Jeder bei NavVis bringt seine früheren beruflichen Erfahrungen und seinen technologischen Hintergrund aus vielen verschiedenen Branchen mit, sei es Software, Hardware oder Kundenschulung. Dennoch sind wir alle hierher gekommen, um dieses Wissen zu bündeln und uns auf die Raumfahrttechnologie zu konzentrieren.
Als Solution Engineer bin ich natürlich an vielen teamübergreifenden Arbeitsabläufen beteiligt, bei denen verschiedene Teams mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Schwerpunkten zusammenkommen müssen, um eine gemeinsame Lösung zu finden, die für uns alle funktioniert.
Und ich liebe es, hier Verbesserungen anzustoßen, die Leute einzubeziehen, Ideen von allen Seiten zu hören und dazwischen zu vermitteln, vor allem auf agile Art und Weise - Schritt für Schritt zu verbessern und unsere Arbeitsabläufe an das anzupassen, was wir brauchen."
"Es bedeutet, dass jeder zur Entwicklung des Unternehmens beiträgt. Und das beschränkt sich nicht nur auf die Arbeit, die wir tun, sondern geht darüber hinaus. Es sind die Beziehungen, die wir aufbauen, die Traditionen, die wir pflegen, und das Wissen, das wir teilen."
"Wir treffen Entscheidungen gemeinsam. Wir lassen uns von der besten Lösung leiten, egal, woher sie kommt. Ich mag aufgeschlossene Diskussionen; ich gebe den Leuten gerne Zeit, ihre Meinung zu äußern, und versuche, ihren Standpunkt zu verstehen, bevor ich meinen äußere. Außerdem: 'Gemeinsam bauen wir NavVis' lässt sich einfach ausdrücken, wenn man Seite an Seite mit den Firmengründern die Spülmaschine ausräumt. Danke, dass Sie auf dem Boden geblieben sind."
"Für mich bedeutet 'gemeinsam bauen wir NavVisbedeutet für mich, in einer Familie zu arbeiten, in einer Gemeinschaft, die das, was sie tut, besitzt und liebt. Ich trage dazu bei, indem ich Kaffeekränzchen für alle anberaume, den kollektiven Wert durch Wissensaustausch steigere und die Einarbeitung jedes neuen Raumfahrttechnikers beaufsichtige, der sich uns anschließt. NavVis."
"Teawork beginnt mit dem Aufbau von Vertrauen, das es uns ermöglicht, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten und die Unternehmensvision zu verwirklichen. Wenn wir alle gemeinsam vorankommen, stellt sich der Erfolg des Unternehmens von selbst ein. Jedes Teammitglied trägt seinen Teil dazu bei, das Ergebnis des Unternehmens zu sichern.
Ich bin in der Marketingabteilung von NavVis auf dem Höhepunkt der Pandemie eingetreten bin, habe ich die meisten meiner Kollegen noch nicht kennengelernt, da wir nach wie vor aus der Ferne arbeiten. Nichtsdestotrotz spiegeln die täglichen Telefonate, bei denen wir zusammenarbeiten, und die Kultur der Verletzlichkeit, bei der wir offen unser ehrliches, konstruktives Feedback austauschen können, die Anerkennung und das Feiern jedes Meilensteins und die gegenseitige Rücksichtnahme auf die Zeit des anderen den Leitsatz des Unternehmens wider: "Together we build NavVis.'"
"Es gibt keine Egos bei NavVis. Wir wissen, dass unser Erfolg als Unternehmen auf einem Fundament aus gemeinsamen Anstrengungen und offenen Ohren von oben nach unten beruht. Ich denke dabei an die Philosophie der 'dienenden Führung' - das heißt, unsere 'Höhergestellten' führen, indem sie geben und mit gutem Beispiel vorangehen.
Als frischgebackener Mitarbeiter und Nachwuchskraft habe ich Einblicke in den NavVis Onboarding-Prozess bei. Es wäre ein Bärendienst für das Prinzip der Zusammenarbeit, wenn ich meine Gedanken und Ideen, die für die Verbesserung unseres Unternehmens wertvoll sein könnten, zurückhalten würde."
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