Nacharbeit ist etwas, das jeder im Baugewerbe schon einmal erlebt hat. Je nach Studie können sie 10 bis 20 Prozent des Projektbudgets verschlingen. Die Bauherren versuchen, sie einzuplanen, die Bauunternehmer versuchen, sie zu umgehen, und die Subunternehmer passen sich so gut es geht an. Diese Kosten werden in die Projektökonomie einbezogen, auch wenn sie nicht zu einem besseren Ergebnis beitragen.
Es ist verlockend, dies als ein offensichtliches, feststehendes Problem zu betrachten, aber das ist es nicht. Die Ursachen sind vielschichtig, und obwohl die Technologie eine Rolle spielt, liegt ein Großteil der Schwierigkeiten darin, wie Projekte organisiert sind und wie Entscheidungen getroffen werden. Das macht die Nacharbeit so hartnäckig und so schwer zu ändern.
Reality Capture und Verifizierungstools haben gezeigt, dass Nacharbeiten reduziert werden können, unabhängig davon, ob der Schwerpunkt auf Strukturelementen, komplexen MEP-Systemen oder allgemeinem Layout und Abständen liegt.
Ich habe schon erlebt, dass Laserscans vor Ort Probleme aufzeigen, deren Behebung später ein Vermögen gekostet hätte. Und mit dynamischen Laserscanning-Systemen wie NavVis VLX oder NavVis MLX, die zusammen mit NavVis IVION eingesetzt werden, hat man jetzt von überall aus eine zuverlässige, aktuelle Aufzeichnung der Baustellenbedingungen. Das macht es einfacher, Fehler frühzeitig zu erkennen, und stellt sicher, dass die Teams auf der Baustelle ihre Zeit mit sinnvoller Koordination verbringen können, anstatt fehlenden Details nachzujagen.
Dies sind keine Einzelerfolge. Fallstudien zeigen, dass sich die konsequente Anwendung dieser Methoden eindeutig auszahlt. Der Zusammenhang ist ganz einfach: Gute Daten zum richtigen Zeitpunkt verringern die Wahrscheinlichkeit von Nacharbeiten.
Und es geht nicht nur darum, Fehler zu vermeiden. Im Vergleich zum herkömmlichen Laserscanning kann das dynamische Laserscanning zehnmal schneller sein. Das bedeutet, dass viel weniger Zeit durch wiederholte Fahrten verloren geht. Anstelle mehrerer Kontrollbesuche können sich die Teams auf die Zusammenarbeit und die Entscheidungsfindung konzentrieren, was einen echten Mehrwert für das Projekt bedeutet. Das Ergebnis ist mehr Vertrauen im gesamten Team und weniger Zeitverlust für die Logistik.
Wenn sich die Werkzeuge also bewährt haben, warum ist die Zahl der Nacharbeiten in der Branche immer noch hoch? Nach dem, was ich gesehen habe, sind die Gründe nicht wirklich technischer Natur. Sie liegen in der Art und Weise, wie Projekte eingerichtet und durchgeführt werden.
Die Projekte sind zersplittert, wobei jedes Gewerk und jedes Unternehmen oft in seinen eigenen Systemen arbeitet. Die Verträge fördern nicht immer eine echte Zusammenarbeit, so dass die Koordinierung eher reaktiv als proaktiv ist. Auch die Anreize sind nicht immer aufeinander abgestimmt. Nachunternehmer geben manchmal sehr schlanke Angebote ab, um wettbewerbsfähig zu bleiben, wobei sie sich darüber im Klaren sind, dass spätere Änderungen des Umfangs oder Anpassungen zum Ausgleich der Gewinnspanne beitragen können. Die Bauherren ihrerseits sind oft auf Schnelligkeit und einen zügigen Projektablauf bedacht, was die Zeit für eine gründliche Überprüfung verringern kann.
Deshalb wird weiter nachgebessert. Nicht weil die Technologie fehlt, sondern weil die Strukturen drum herum nicht aufgeholt haben.
Die Verringerung der Nacharbeit erfordert sowohl eine kulturelle als auch eine technische Anpassung. Der erste Schritt besteht darin, offener über das Ausmaß und die Auswirkungen von Nacharbeit zu sprechen. Wenn ein erheblicher Teil des Projektbudgets durch Nacharbeit verloren geht, verdient dies die gleiche Aufmerksamkeit wie der Zeitplan oder die Sicherheit.
Der nächste Schritt besteht darin, die Überprüfung zum Bestandteil des Standardarbeitsablaufs zu machen. Das bedeutet nicht, einen Schalter umzulegen. Es bedeutet, allmählich Praktiken zu entwickeln, die die Erfassung zur Routine machen, so dass sie so selbstverständlich wird wie CAD in der Konstruktion oder Sicherheitsüberprüfungen auf der Baustelle.
Auch die Praktiken der Zusammenarbeit müssen sich weiterentwickeln. Eine einzige, genaue Aufzeichnung der Baustellenbedingungen ist nur dann von Nutzen, wenn sie von allen genutzt werden kann. Das ist der Punkt, an dem Plattformen wie NavVis IVION wirklich einen Unterschied machen. Sie sind nicht nur Datenbibliotheken, sondern bieten Architekten, BIM, Koordinatoren, und Außendienstmitarbeitern dieselbe Sicht auf die Baustelle, was dazu beiträgt, das Hin und Her und die Ungewissheit zu reduzieren, die zu Nacharbeiten führen.
Ich habe gehört, wie Kunden es einfach ausgedrückt haben: weniger unnötige Besuche vor Ort, mehr Vertrauen in das, was gebaut wird, und eine produktivere Zusammenarbeit, wenn die Teams vor Ort zusammenkommen. Das ist die Art von Veränderung, die die Branche braucht, und die vielerorts bereits im Gange ist.
Nacharbeit ist etwas, das niemand akzeptieren will, und es ist nichts, was man auf die leichte Schulter nimmt. Aber sie hat sich in der Art und Weise, wie Projekte durchgeführt werden, festgesetzt, und deshalb wird sie fortgesetzt. Jetzt gibt es die Werkzeuge, um sie systematischer anzugehen. Jetzt kommt es darauf an, inwieweit die Unternehmen bereit und in der Lage sind, ihre Praktiken und ihre Kultur anzupassen, um das Beste aus ihnen herauszuholen.
Selbst eine bescheidene Verringerung der Nacharbeit bringt erhebliche Zeit- und Kosteneinsparungen mit sich. In einer Zeit, in der die Kosten steigen und qualifizierte Arbeitskräfte knapp sind, ist diese Möglichkeit wichtig.
Eine bessere Erfassung wird dazu beitragen, die Nacharbeit zu verringern. Eine bessere Kultur wird darüber entscheiden, wie weit die Vorteile reichen.
Wenn Sie tiefer in dieses Thema eintauchen möchten, lesen Sie unseren Leitfaden From rework to returns: Wie Reality Capture intelligentere AEC-Projekte ermöglicht, um zu sehen, wie NavVis Unternehmen dabei hilft, Nacharbeit mit besseren Daten und besserer Zusammenarbeit zu bewältigen.