Lernen Sie Felix Reinshagen kennen, NavVis's CEO und Mitbegründer, der uns von der NavVis Herangehensweise an Themen wie Innovation, Nachhaltigkeit und mehr.
1. Können Sie den NavVisKönnen Sie den Innovationsansatz der Kommission und die Art und Weise, wie er eine Kultur der ständigen Verbesserung fördert, erläutern?
Ich denke, wir befinden uns in einer sehr beeindruckenden Phase, in der Innovationen durch unsere Fähigkeit inspiriert werden, grundlegende technologische Fortschritte voranzutreiben und Dinge einfach zu verwirklichen. Wir hatten schon immer eine starke Vision und tiefgreifende technologische Fähigkeiten, aber jetzt können wir das mit viel mehr Einblick in die Märkte, unsere Kunden und ihre Anwendungsfälle und Bedürfnisse verbinden.
2. Wie gehen Sie bei der Entscheidungsfindung innerhalb des Unternehmens vor und wie beziehen Sie Ihr Team in den Prozess ein?
Im Gegenzug stellt sich die Frage, welche Art von Entscheidung zu treffen ist. In der Regel geht es darum, ein Gleichgewicht zu finden zwischen einer schnellen Reaktion auf bestimmte Eventualitäten und der Sicherstellung, dass wir alle wichtigen Aspekte für unser Team, unsere Partner und unsere Kunden berücksichtigt haben.
3. Können Sie uns sagen NavVisKönnen Sie uns sagen, was Ihr Unternehmen unter Nachhaltigkeit versteht und wie es die ökologische und soziale Verantwortung in seine Tätigkeit integriert?
Wenn es um die Verantwortung für die Umwelt geht, können unsere Kunden mit unserem Produkt tonnenweise CO2-Emissionen einsparen, indem sie die Dinge gleich beim ersten Mal richtig machen. Durch die Erstellung der genauesten digitalen Zwillinge von physischen Einheiten können Unternehmen Fehler vermeiden. Fehler bedeuten in der Regel, dass Dinge abgerissen und wieder aufgebaut werden müssen - und damit hoheCO2-Emissionen.
Unsere Bemühungen, unseren eigenen ökologischen Fußabdruck zu verringern, sind sehr breit gefächert und reichen von unseren Beschaffungsentscheidungen bis zur Mobilität. Wir haben mit einer externen Partei zusammengearbeitet und eine gründliche Analyse durchgeführt, um herauszufinden, auf welche Bereiche wir uns besonders konzentrieren müssen. Es war für uns keine Überraschung, als wir feststellten, dass es die Produktion und die Beschaffung sind. Wir werden in Kürze eine Reihe von Initiativen ankündigen.
Was schließlich die soziale Verantwortung betrifft, so ist ein positives Arbeitsumfeld für mich absolut unerlässlich. Dies ist von Anfang an in den Werten und Leitlinien unseres Unternehmens verankert worden. Aber das ist natürlich nicht genug. Wir haben ein Stadium erreicht, in dem es darum geht, regelmäßige Kontrollen durchzuführen und einzugreifen, wenn die Dinge für unser Team nicht reibungslos funktionieren. Wir haben auch begonnen, mehr Umfragen zum Engagement durchzuführen.
4. Wie haben sich COVID und andere mögliche geopolitische Ereignisse auf das Geschäft ausgewirkt und wie sind Sie damit umgegangen?
Das ist immer eine zusätzliche Herausforderung und eine Komplexität, die man bewältigen muss. Andererseits ist es genau das, was unser Unternehmen stark macht und unser Team bei NavVis erfolgreich im Umgang mit dem Unerwarteten. Ich erinnere mich daran, wie schnell wir auf eine neue, hybride Arbeitsweise umstellen konnten, als COVID uns alle traf. Wir haben das mit minimalen Unterbrechungen gemacht und konnten auch zusätzliche Produktivität freisetzen.
5. Was denken Sie über die derzeitige Wettbewerbssituation?
Ich denke, der harte Wettbewerb, mit dem wir konfrontiert sind, wird nicht nachlassen, und jetzt werden die neuen Ideen des industriellen Metaversums und der Augmented Reality in großem Maßstab viel breiter bekannt. Wir müssen uns sehr gut positionieren. Die Menschen verstehen auch die Bedeutung des größeren Technologie-Ökosystems, und es wird Wettbewerb aus unerwarteten Quellen geben, der auf neuen Technologien basiert. Wir müssen an der Spitze des Spiels bleiben, was wiederum viel Konzentration erfordert - wir können nicht überall gewinnen. Wir müssen uns auf neue Bereiche konzentrieren, in denen wir gewinnen wollen. Natürlich sind wir eine engagierte Gruppe von Gläubigen bei NavVis die das schaffen wollen. Ich denke, wir befinden uns in einer sehr guten Ausgangsposition.
6. Wie bleiben Sie über die Branche und die sich entwickelnden Trends informiert? Und wie passen Sie sich ihnen an?
Ich lese viel und aus vielen Quellen. Außerdem besuche ich gerne Foren und Websites, die sich mit unserer Branche und der Ausweitung technologischer Innovationen befassen, und gebe mein Bestes, indem ich auf branchenrelevanten Messen und Veranstaltungen präsent bin. Außerdem lege ich großen Wert darauf, jede Woche mehrere Kundentermine wahrzunehmen, denn ich halte es für wichtig, nahe an der Front zu sein und direkt aus der Praxis zu hören. Es ist sehr wichtig zu wissen, was unsere Kunden für wichtig halten und wie sie die Zukunft sehen. Dazu gehören sowohl Laserscan-Kunden als auch große Automobilunternehmen. Ich halte auch engen Kontakt zu unserer internen Entwicklung und bin über die verschiedenen technologischen und wissenschaftlichen Entwicklungen auf dem Laufenden.
Der Insider-Bericht wurde von Lidar News veröffentlicht. Verfolgen Sie, wie sie einen Einblick in das NavVis Team und bleiben Sie dran für den nächsten Bericht!