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Global Head of People & Culture-Birgit Tenhofen
Kourtney KirtonMar 8, 20225 Minuten lesen

NavVis Mitarbeiter im Rampenlicht: Birgit Tenhofen, Global Head of People & Culture

Birgit Tenhofen, Global Head of People & Culture, begeistert sich für Deep Tech, die Skalierung von Unternehmen und ihren Welpen Loki. Lesen Sie unser Interview mit ihr und erfahren Sie mehr.

Der Mensch steht im Mittelpunkt NavVis. Wir sind viel mehr als die innovative Technologie, die wir entwickelt haben. Wir sind eine dynamische, kulturell vielfältige, eng verbundene Gruppe, die zusammenarbeitet, um Bemerkenswertes zu erreichen. Aus diesem Grund haben wir die NavVis Mitarbeiter im Rampenlicht. Wir zeigen zukünftigen Kandidaten, wie das Leben bei uns aussieht NavVisund die inspirierenden Menschen, mit denen man zusammenarbeiten konnte.

In dieser Ausgabe unserer Serie sprachen wir mit Birgit Tenhofen, die vor kurzem als Global Head of People & Culture das Ruder in unserem People Team übernommen hat. Abgesehen davon, dass sie sich den Hundefreunden bei NavVishat sie in ihren ersten zwei Monaten hier bereits einiges zum Besseren bewegt. Von der Einführung neuer Tools zur Straffung unserer Personalbeschaffung und internen Kultur bis hin zum Ausbau des People & Culture Teams ist Birgit eine vertrauenswürdige, erfahrene Führungskraft, die große Pläne für NavVis in der nächsten Wachstumsphase hat.

 

Erzähl uns bitte ein bisschen mehr über dich!

Ich bin verheiratet, habe zwei Kinder und einen Hund, Loki (der in diesem Artikel einen Auftritt haben wird!). Außerdem habe ich mehrere Jahre in anderen Ländern gelebt, z. B. in Frankreich und China, aber auch in Vietnam und Großbritannien, bevor ich nach Deutschland zurückgekehrt bin, wo ich nun schon seit einiger Zeit lebe.

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Was meinen beruflichen Hintergrund betrifft, so verfüge ich über ein deutsch-französisches Doppeldiplom in Wirtschaft und mehrere Jahre Erfahrung in der strategischen Managementberatung und Vertriebssteuerung. Meine jüngsten Erfahrungen habe ich in Führungspositionen in People & Culture Teams gesammelt, was ich derzeit bei NavVis.

Ich habe sowohl in multinationalen Industriekonzernen als auch in kleinen Unternehmen gearbeitet, und ich liebe es, all diese Erfahrungen in meinen Führungsaufgaben zu kombinieren.

"Ich übernehme gerne End-zu-End Verantwortung in kleineren Tech-Unternehmen und habe eine Leidenschaft für Wachstum, Skalierung und Internationalisierung von Tech-Startups."

Warum hast du dich für NavVis entschieden?

NavVis ist ein schnell wachsendes Deep-Tech-Startup mit großem Potenzial und internationalen Wachstumsplänen. Ich habe also das Gefühl, dass ich hier wirklich etwas bewirken kann, indem ich mein Profil und meine Leidenschaft (die ich oben erwähnt habe) kombiniere.

Darüber hinaus habe ich während meines intensiven Austauschs im Einstellungsprozess mit allen Geschäftsführern und mit dem People & Culture-Team den Eindruck gewonnen, dass die Art und Weise, wie NavVis die Art und Weise, wie Kultur und Werte definiert, gelebt und ständig weiterentwickelt werden, perfekt mit meinen Vorstellungen von diesen wichtigen Themen übereinstimmt.

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F: Was halten Sie von der Bedeutung der Unternehmenskultur?

Ich glaube, dass die Kultur eines Unternehmens der entscheidende Faktor dafür ist, ob es in der Lage ist, Talente anzuziehen und zu halten oder nicht. Wenn wir bei allem, was wir tun, eine attraktive Unternehmenskultur leben, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht, sind wir ein Ort, an dem die richtigen Leute gerne arbeiten möchten!

"„Die richtigen Talente zu finden, ist der Schlüssel für großartige Teams und ein erfolgreiches Unternehmen.“"

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F: Was gefällt Ihnen an der Unternehmenskultur und den Werten bei NavVis?

Unsere Unternehmensleitsätze sprechen mich alle an - sie sind auch ein Grund, warum ich mich entschieden habe, bei der NavVis. Mir gefällt sehr gut, dass wir sie nicht nur irgendwo aufgeschrieben haben, wie es viele Unternehmen tun, sondern dass wir sie wirklich jeden Tag leben und uns bemühen, sie ständig zu verbessern.

Mein bevorzugter Leitsatz lautet: "Wachsen, aber auf dem Boden bleiben". Das ist so wahr und wertvoll für jeden einzelnen von uns und gleichzeitig auch für NavVis als Unternehmen.

Außerdem wächst das Unternehmen stark und beständig, was jedem von uns eine Reihe von Wachstumsmöglichkeiten bietet. Es ist großartig zu sehen, wie wir dies als Einzelpersonen und als Unternehmen annehmen und dabei bescheiden bleiben und immer im Hinterkopf behalten, was wir vielleicht noch nicht wissen und/oder wo wir noch wachsen können.

F: Wie halten Sie sich und Ihr Team motiviert?

In unserem Team haben wir geschäftskritische Aufgaben und Verantwortlichkeiten, und wir wissen, dass wir dazu beitragen, dass NavVis einen großartigen Arbeitsplatz und ein erfolgreiches Unternehmen zu schaffen.

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Jeden Tag sehen wir auch, dass diese Ansicht vom gesamten Team geteilt wird. NavVis Team geteilt wird. Es ist sehr motivierend, Teil eines Unternehmens zu sein, in dem "people first" wirklich gelebt wird, und das Gefühl zu haben, dass wir in größerem Umfang für das, was wir in das Unternehmen einbringen, geschätzt werden. Wir haben ständig das Gefühl, gehört und für unsere harte Arbeit geschätzt zu werden, was für uns alle ein großer Motivator ist.

F: Wie haben Sie das Gefühl, dass Sie etwas bewirken können bei NavVis?

Wo soll ich da nur anfangen?

Wie bereits erwähnt, tragen die Themen, die wir als Team People & Culture bearbeiten, zum Gesamterfolg des Unternehmens bei und haben jeden Tag eine große Wirkung. Durch die Prozesse und Projekte, die wir in enger Zusammenarbeit mit dem gesamten Team vorantreiben NavVis Team vorantreiben, haben wir das Gefühl, dass wir etwas bewirken.

Auch für mich persönlich sehe ich, dass ich wichtiges Know-how und relevante Erfahrungen mitbringe NavVis die wichtig sind, um unseren geplanten Wachstums- und Internationalisierungskurs erfolgreich zu verfolgen.

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"Erzähl uns etwas über dich, was man vielleicht nicht erwarten würde!"

Ich arbeite Teilzeit! Das tue ich nun schon seit fast 18 Jahren erfolgreich in Führungspositionen, eigentlich seit der Geburt meines ersten Kindes.

Dennoch ist es besonders überraschend, weil nicht alle Arbeitgeber dies für machbar halten. Es funktioniert jedoch, wenn der "Teilzeitbeschäftigte" und der Arbeitgeber es wollen - und das wollen offensichtlich NavVisdas People & Culture Team und ich wollen es!

F: Können Sie ein Buch empfehlen, das jeder, der diesen Beitrag liest, unbedingt lesen sollte?

Ich lese normalerweise viele Bücher und Artikel und tausche mich oft über viele Themen aus dem Bereich Mensch und Kultur aus. Ein Buch, das mich sehr angesprochen hat, ist "Invisible Women: Data Bias in a World Designed for Men" von Caroline Criado Perez. Es ist eine fakten- und datengestützte Analyse der (oft unbeabsichtigten) Diskriminierung von Frauen, und ich kann es nur empfehlen!

Möchten Sie sich Birgit in einem flexiblen, dynamischen und inspirierenden Arbeitsumfeld anschließen? Schauen Sie sich unsere offenen Stellen an, wir stellen in allen Abteilungen ein!

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