Der Mensch steht im Mittelpunkt NavVis. Wir sind viel mehr als die innovative Technologie, die wir entwickelt haben. Wir sind eine dynamische, kulturell vielfältige, eng verbundene Gruppe, die zusammenarbeitet, um Bemerkenswertes zu erreichen. Aus diesem Grund haben wir die NavVis Mitarbeiter im Rampenlicht. Wir zeigen zukünftigen Kandidaten, wie das Leben bei uns aussieht NavVisund die inspirierenden Menschen, mit denen man zusammenarbeiten konnte.
Dieses Mal haben wir uns mit Moritz Pfeiffer, Finance Team Lead, unterhalten, der bei NavVis vor etwa neun Jahren als Werkstudentin. Durch harte Arbeit und Offenheit arbeitete er sich zum Leiter des Finanzteams hoch. Er leitet jetzt ein neunköpfiges Team (und wächst!) und ist die erste Anlaufstelle, wenn es um alles geht, was mit Finanzen zu tun hat... und was es Neues bei IKEA gibt. Lesen Sie das vollständige Interview unten!
Erzähl uns bitte ein bisschen mehr über dich!
Geboren und aufgewachsen in Frankfurt, bin ich für mein Studium nach München gezogen. Karlsruhe war eine weitere Option, aber das Leben in der Nähe der Alpen war aufregend, da ich das Skifahren viel mehr genieße als die langen Autofahrten, die normalerweise erforderlich sind, um dorthin zu gelangen. Ich bin sehr glücklich mit dieser Entscheidung, auch wenn ich zurück nach Frankfurt gezogen bin und jetzt hauptsächlich remote für NavVis.
Mein Studium der Wirtschaftsinformatik an der TUM - eine Kombination aus Betriebswirtschaftslehre und Informatik - verhalf mir zu meinem ersten Studentenjob bei einer der Big 4 Beratungsfirmen, wo ich an verschiedenen IT-Beratungsprojekten arbeitete. Es hat eine ganze Weile gedauert, bis ich das Geld, das ich für schöne Hemden und einen Anzug ausgeben musste, wieder verdient hatte, aber trotzdem war es eine tolle Zeit, in der ich so viel darüber gelernt habe, wie die Geschäftswelt wirklich funktioniert.
Nach einem Jahr wollte ich etwas anderes – ein Freund sagte mir, ich solle mir Startups ansehen und ich machte mich auf die Suche. Ich habe mich für die ersten fünf Praktika beworben, die auf der Website meiner Universität auftauchten (ohne eine Ahnung zu haben, was sie genau machen) und so fand ich NavVis.
Warum hast du dich für NavVis entschieden?
Um ehrlich zu sein: Sie haben zuerst geantwortet. Aber das ist definitiv nicht die ganze Geschichte. Ich erinnere mich noch an mein Vorstellungsgespräch im Konferenzraum NavVis Wir teilten uns noch Zimmer mit dem Lehrstuhl der Universität. Die Räume, die wir heute haben, verfügen über ein großartiges hybrides Kommunikations-Setup, so dass jeder an Meetings teilnehmen kann, auch wenn er nicht in München ist. Damals war der Konferenzraum NavVis Used hatte auch eine Menge Kommunikationsgeräte – nur im traditionelleren Sinne.
Einer der früheren Professoren des Lehrstuhls nutzte den Raum als Telefonmuseum, so dass die Wände des Besprechungsraums nicht nur mit Telefonen gepflastert waren, sondern er auch regelmäßig nach ihnen schaute – auch wenn wir uns mit C-Level-Führungskräften großer Automobilunternehmen trafen. Aber ich denke, das hat auch dazu geführt, dass NavVis So attraktiv für mich: Wir haben die Technik, die große Player dazu bringt, uns in einem Telefonmuseum zu treffen, aber wir sind trotzdem auf dem Boden geblieben.
Mein Vorstellungsgespräch wurde von unserem Geschäftsführer Felix und einem Praktikanten geführt. Felix verließ kurzzeitig den Raum und ich fragte ihn, ob er bei NavVis war so gut, wie Felix es präsentiert hatte. Glücklicherweise sagte er, dass es so war. Neun Jahre später hatte er Recht.
Ich habe immer gesagt, dass ich nie gehen werde NavVis bis mir langweilig wird – es ist noch nicht passiert.
F: Kannst du uns erzählen, wie du dich im Laufe der Jahre zu einem Teamleiter entwickelt hast, nachdem du als Werkstudent angefangen hast?
Als ich anfing NavVis Ich musste erst noch lernen, was jemand im Finanzwesen macht. Und da wir noch ein sehr kleines Team waren, habe ich auch an vielen verschiedenen Themen gearbeitet: Ich habe Bewerbungen von Kandidaten beantwortet und verwaltet (noch kein People-Team), an Verkaufspräsentationen gearbeitet (noch kein Marketing-Team), unser CRM-System entworfen (noch kein Business-Operations-Team), den Versand organisiert (noch kein Logistik-Team) und Messen besucht (nur ein sehr kleines Vertriebsteam) – kurzum, Ich war ziemlich beschäftigt.
Eine meiner größeren Aufgaben während meines ersten Praktikums war es, einen monatlichen Finanzbericht für unsere Investoren sowie unsere Gründer zu entwerfen, um alle über unsere Geschäftsentwicklung auf dem Laufenden zu halten. Dadurch kam ich zum ersten Mal mit unseren Finanzen in Kontakt. Und im Laufe der Monate begann ich, an immer mehr Projekten zu arbeiten, die mit dem zu tun hatten, was wir heute als Finanzanalyse oder Buchhaltung bezeichnen würden.
Während dieser Zeit NavVis beträchtlich gewachsen ist. Wir waren an einem Punkt angelangt, an dem wir sowohl Führungskräfte als auch mehr Mitarbeiter brauchten, um unsere Finanzen in den Griff zu bekommen. So bekam ich plötzlich meine erste Werkstudentin – und war selbst noch eine.
Personalführung muss wie jede andere Fähigkeit erlernt werden. Davon abgesehen war ich wahrscheinlich der schlechteste Vorgesetzte, den dieser Werkstudent je hatte. Ich hatte keine Ahnung, dass es viel schwieriger sein würde, jemand anderen zu managen, als sich selbst zu managen. Unser CFO erwähnte, dass man mit einem Team mehr Dinge erledigen kann, aber oft in einer völlig anderen Form, als man erwartet hat... Und es ist sehr wahr.
Nach dem Studium und dem Einstieg in Vollzeit bei NavViswuchs das Finanzteam und damit auch meine Herausforderungen in der Rolle des Teamleiters. Rückblickend würde ich nicht sagen, dass es eine Beförderung war, es fühlte sich eher wie ein Jobwechsel an. Beförderung klang immer so, als würdest du den gleichen Job machen, nur größer. Ich glaube jedoch nicht, dass dies der Fall ist, wenn man von einem einzelnen Mitwirkenden zu einem People Lead wechselt. Es geht vielmehr darum, plötzlich Fähigkeiten zu benötigen, die man vorher nicht gebraucht hat. Glücklicherweise bekam ich viel Unterstützung von meinem Team, der Führung bei NavVisund externe Kollegen, die mir geholfen haben, diese Fähigkeiten aufzubauen. Dies ermöglichte es dem Team und mir, ein skalierbares globales Buchhaltungs-Setup aufzubauen, mehrere Finanzrunden abzuschließen, Best Practices in der Finanzanalyse zu etablieren und ein internes Data Warehouse zu starten.
F: Haben Sie irgendwelche Verschiebungen in der NavVis Kultur von den Anfängen bis heute?
Nun, es ist schon eine Weile her, dass ich mit der ganzen Firma zum Mittagessen gegangen bin, das ist sicher - NavVis Heute ist es in jeder Hinsicht so viel größer als damals, als ich 2014 anfing. Damals passten alle unsere Mitarbeiter in einen kleinen Raum. Das ermöglichte natürlich eine andere Arbeitsweise als heute. Aber ich denke, wir haben großartige Arbeit geleistet, um die Kultur, die sich aus den frühen Tagen entwickelt hat, herauszuhalten.
Ich habe noch nie jemanden bei NavVis die eine "Geht nicht"-Einstellung hatte. Mir gefällt auch unser hohes Maß an Eigenverantwortung. Das ist etwas, das wir von Anfang an beibehalten haben, und es hat uns geholfen, im Laufe der Jahre mit so hoher Geschwindigkeit zu wachsen.
Wir sind auch viel datengetriebener in unseren Entscheidungen geworden. Am Anfang gab es nicht viele Daten, auf die man seine Entscheidungen stützen konnte. NavVis war klein, und der Geodatenmarkt begann sich gerade erst zu dem zu entwickeln, was wir heute kennen. Heute sind wir in der Lage (und müssen auch), Daten zu nutzen, um unsere Marketingbemühungen zu fokussieren, Produktionsteams mit Vertriebsaktivitäten zu synchronisieren und zu bewerten, welches Land oder Kundensegment wir als nächstes angehen sollten.
Auch die Professionalität hat sicherlich zugenommen. Während NavVis Da wir immer darauf abzielen, interne Mitarbeiter für Führungspositionen auszubilden, haben wir auch einige leitende Teammitglieder hinzugefügt, die über umfangreiche Erfahrungen aus anderen Unternehmen verfügen. Ihre Ideen haben unsere Prozesse, Arbeitsergebnisse und Kommunikation stark beeinflusst.
F: Wie gehen Sie an die Arbeit mit NavVis Führung & Investoren?
Das Wichtigste ist, sich nicht einschüchtern zu lassen, wenn es darum geht, mit Menschen zu arbeiten, die älter sind als man selbst. Bei NavVisIch mochte immer, wie geerdet und zugänglich alle sind. Wir alle haben unsere Schwächen - einige kommen zu spät zu Meetings, einige können zu detailorientiert sein, und einige mögen morgendliche Meetings wirklich nicht. Aber weil ich mit NavVis für eine so lange Zeit kann ich mich entsprechend besser vorbereiten.
Es ist auch wichtig, sich der Auswirkungen Ihrer Arbeit auf die Gesamtleistung des Unternehmens bewusst zu sein. Die Erkenntnisse, die mein Team und ich sammeln, sind richtungsweisend für Entscheidungen im Unternehmen – ein kleiner Fehler in unserem Budget könnte unsere Cash-Prognose für das Jahr um eine sechsstellige Zahl verfehlen.
F: Was macht Ihr Team zum Spaß?
Das Finanzteam ist sehr remote. Wir sind über mehrere Zeitzonen verteilt und nur sehr selten alle an einem Ort. Das bedeutet, dass es viel schwieriger ist, als Team zusammenzuwachsen, als wenn wir alle jeden Tag im selben Büro sitzen würden (was sich jetzt sowieso wie ein veraltetes Konzept anfühlt). Das hat uns dazu gebracht, Wege zu finden, um aus der Ferne zusammenzukommen.
Einmal in der Woche treffen wir uns zu einem digitalen Frühstück, bei dem wir über alles andere als die Arbeit sprechen – es ersetzt nicht das persönliche Gespräch an der Kaffeemaschine, aber es hilft dem Team, sich zu verbinden. Wir treffen uns auch jeden Freitag zu unserer sogenannten "Fun Session", bei der das Finanzteam mit Teams wie Rechts- und Geschäftsbetrieb zusammenkommt, um ein paar Runden Online-Spiele wie Scribble oder GeoGuesser zu spielen.
Ich mag diese regelmäßigen digitalen Zusammenkünfte zwar sehr, aber sie können das physische Treffen von Zeit zu Zeit nicht ersetzen. Etwa einmal pro Quartal versucht das Team, sich persönlich zu treffen, um an Workshops teilzunehmen und gemeinsam Spaß zu haben – im letzten Quartal waren wir zum Beispiel Nachtrodeln.
"Erzähl uns etwas über dich, was man vielleicht nicht erwarten würde!"
Zuerst erinnere ich mich noch daran, wie ich in einer Buchhaltungsvorlesung saß und einem Kommilitonen gegenüber erwähnte, dass ich keine Ahnung habe, was ich nach dem Studium machen sollte. Ich war mir nur in einer Sache sicher – niemals würde ich irgendetwas aus diesem Kurs brauchen. Ich denke, das hat nicht wie erwartet geklappt.
Zweitens bin ich verliebt in IKEA. Alles ist so durchdacht - sie verkaufen ein Lasagnetablett, in das perfekt drei Blätter Lasagne-Nudeln passen, ohne dass sie vorher zerbrochen werden müssen!
Drittens habe ich wahrscheinlich eine der größten Brettspielsammlungen bei NavVis, perfekt abgestimmt auf Hunderte von ungespielten Spielen in meiner Steam-Bibliothek. Ich habe auch einige Stunden Online-Spiele gespielt - ich habe mich sogar einmal für ein Offline-Turnier qualifiziert, bei dem mein Team und ich sehr schlecht geschlagen wurden - es hat aber viel Spaß gemacht.
Schließlich macht es mir Spaß, an meinem Smart-Home-Setup zu arbeiten, was mich ziemlich auf Trab hält. Ich kann die Popcornmaschine aus hunderten von Kilometern Entfernung starten, mehr Menschen dürften von dieser Technologie begeistert sein!
Möchten Sie bei Moritz in einem flexiblen, dynamischen und inspirierenden Arbeitsumfeld einsteigen? Schauen Sie sich unsere offenen Stellen an, wir stellen in allen Abteilungen ein!
